石橋りゅうじ 公式Webサイト

かねてから学生さんをはじめとした若者世代と共に。

「地域活性化」を掲げては様々な企画を立ち上げ、取り組んで参りました。

そんな若人さん達が、以前よりお手伝いさせて頂いていたイベント。

ギネスレコードに挑戦するべく「世界一の7千メートル折鶴レイを（花輪）作ろう！」

コチラの現場へ顔を出したり、地域の夏祭りに出向いたりで…

What？っという間に、1日が幕を閉じようとしておりますけども、本日も各方面から言われました。

「サッカースタジアムの建設へ向けて前進しているね♪」と。

ココへ関して、私は一貫してブレておりませんので、進展しようとも行き詰まろうとも。

また、そういった経緯が如何なる形で報じられようとも、一喜に一憂する事は、これまた一貫してなく。

相も変わらず、継続しては出来る事を地道に取り組むのみ。

ちなみに、先週の金曜日に商工会で行なわれたサッカースタジアム検討協議会。

そこでは「広島の街づくりにおけるスタジアムの位置づけ」が議論されました。

この「広島の街づくり」に関しては、私もスタジアム関連に留まらず。

自らで描いた確固たるビジョンが存在しており、折角の機会なので♪（どんな機会だって？笑）

皆様と共にビジョンを共有して頂いては「はじめの一歩を…」と、その前に。

「何故？そのビジョンを描くのか？」

この“下地部分”を、凝縮しながらも長々と書き綴ってみるとして、はじまり♪はじまり♪

さて、10日くらい前の当ブログにて…

「広島市の将来負担比率は約240％前後を推移しており」

「全国で1740もの自治体が存在する中、ワースト14位くらいにある」と明記しました。

※将来負担比率：一般会計が「将来負担すべき実質的な負債」の標準財政規模を基本とした額に対する比率

そこで改めて、私が何を申さんとしているのか？

「広島市は借金まみれで全国でも下位に位置しては、どうにもならんぞ！」

そんな胆略的な事ではありません。

これは民間企業にも言えますが、順調なる経営を続けていれば？

現状を維持しながら、更なる事業展開（発展・成長）を図るべく、前に打って出るので「投資」が生じる。

さすれば、必然と借入も生まれ、順調であればあったで、企業は「健全なる赤字（負担）」を抱えているモノ。

重要なるは、いくらの借金を抱え？いくら償還（返済）して行かなければならないのか？

つまり、将来負担比率の数字や順位ではなく。

歳入も加味された、見込みや見通しの“収支”も含め…

「健全なるサイクルで運営されているか？」にあり。

重ねて、「財政破綻」等々のレアケースは別として、あくまで基本腺で捉えた場合。

自治体とは「未来永劫」ランニングして行くモノで、一転して民間企業や一般家庭との相違点は？

30〜40年ローンで「必ずや元利返済を達成しなければならない」にあらず。

極論ですが、私などは相応のコストカットに事業の民間移行（連携）等も進めながら。

自治体として「ここまで借金が可能ならば、そこまで借金をして」でも。

「投資」を重ね、先ずは地域経済に「お金を流通させるべき！」と考えます。

だって、500年かかっても自治体（都市）の借金なんて絶対に「ゼロ」にはなりませんし。

かつ、乱暴な表現ですが、事実として「完済」する必要性は求められていないのですから。

（あくまで方向性としてザックリと表現しているモノで「ジャブジャブと浪費しよう」なんて意味ではありません）

そこで「実状」にスポットを当てて行けば？！

本市では、ココ数年連続で市税収入が落ち込み、国庫からの支出も抑制され。

反面、社会保障費など義務的経費が増加しては、急速に財政構造の弾力性が失われる折。

また、向こう数十年で65歳以上の高齢者が30％も増えては。

15歳から64歳の“今後の社会を下支えする”生産年齢人口が30％も減少する局面を迎え。

耐用年数リーチ！とばかり、今後は道路に3000弱も存在する橋梁など、公共施設に公共インフラが…

老朽化を迎えての「更新ピーク期」が訪れ、数百億円規模の支出がマストとなる。

こうした「現実」に直面しながら、本市に限らず起死回生の「成長」戦略など容易でなく。

求められるは、時代と真摯に対峙してはアジャスト（調整）し。

その先を、中長期スパンで見通しては「成熟」した都市をつくり上げなければならない。

いずれにせよ、市民に県民のみならず現場の為政者（政治家）には？

眼識（良し悪しを見極める力）に先見性まで求められ。

次世代へ「より良い」広島を創出、継承してあげる為にも…

歴史の転換点である「今」と、その分水嶺に立つ「我々」の存在、役割が非常に大事！

で、長い長い前フリとなりましたけども、話は本論へ戻り。

言うなれば「下手クソの上達者への道程は、己の下手さを知りて一歩目」の言葉通り♪

本市を鑑みれば、中四国地方で最大の都市規模を誇り。

国内はもとより、世界で活躍する地場産業も多数輩出するなど。

人材や、他に「地の利」と申しますか、瀬戸内の温暖な気候にまで恵まれている。

また、例えば他都市では「地下鉄を有する中枢都市」などは、その維持管理で汲々としながら。

（毎年、多額の繰出金が注がれている）

本市の場合、良いのか悪いのか、借金生産工場の地下鉄も無ければ。

平和記念都市建設法の施行で、表現は不適切となりますが…

過去には「インフラ整備に多額の国庫補助が得られる」などのアドバンテージもあった。

ながら、ながらです。

あくまで一例ですが「将来負担比率を見れば全国で下位中の下位を誇る」。

かさむ負担に、見込めない諸収入と、この確固たる数値が何を意味しているのか？となれば。

極論です。極端な表現を用いて恐縮至極に存じますけども…

未来へ向けた現時点までの途中経過として、広島市は「やる事なす事が成功して来なかった」のです。

無論、先人による過去の取り組みが「失敗の連続であり無駄であった」なんて申していない。

その時々で「よかれ」と判断し、民主主義にあり「過半数の承諾を得ていたからこそ」でもある。

でもでも。

「総合得点の発表です！」となれば、「ベスト」はおろか、おそらく「ベター」からも程遠く。

確かに全ては今日までの結果論かもしれませんが、結果論で「改善の余地があった」という事は？

当初から、その正解を選択する余地や機会はあった訳で、その実例として…

「アジアで最も住みやすい都市ナンバー1」に幾度も輝く福岡市などは？

過去に市街地からの空港や大学の移転問題が浮上したのですが…

「広島市を見ろ！」「失敗してるだろ？」と、見事なまでに他山の石とされ…

「福岡の場合は移転を踏みとどまった」、我々からしみてれば貢献した様な、けど悲しい様な経緯（事実）もあったりで。

この辺りは、私も先の議会で述べさせて頂きました。

「過去の広島市では」

「各所の開発や諸問題に対して採られて来た個別対策により」

「部分的には改善がなされても、結果的に全体的な『最適化』には繋がらず」

「その多くのツケを、市民が負わされる結果になっている」

「大事なるは、スタート地点となるマスタープランとビジョンの共有」

「その実現性へ向けた『戦略』です！」と。

そして、遅まきながら。

私は自らの愛する広島を卑下しては、全てを“悲観的”に発信しているのではありません。

人に土地や歴史と、誇り、愛（め）でる部分は多数。

しかしながら、コレは他都市とて同様ながら、抱える諸課題も無数。

「アレもコレも、やり尽くしました！」の現状であれば、それは涙が頬をつたって参りますけども。

幸か不幸か「アレもコレもソレも、未だ手付かず」状態であり。

この広島では、まだまだポテンシャル（潜在能力・可能性）を持ち合わせ。

何より、確かなる「のびしろ」が存在する！

ゆえに、いつの日も「今」は大事なのですが、そこへ輪を掛けて、向こう数年は…

未来を占い決定づける上でも、本当に重要な時期となり、ココまで長々と書き綴りましたが（笑）

この度の主旨である、「私が描く将来ビジョン」とは？

これ以上の文字数はアップ出来かねるので、今後も継続して発信して参る所存！

途中離脱も無く、最後までのお付き合い、誠に有り難うございました♪