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ショートエッセー「サンモ二」

唐突の感はあるが、ちょっと触れてみたい。

TBS系の報道番組であり「日曜の朝の顔」のポジションを確立。

今なお、長寿番組でありながら視聴率も高い数字を保つ。

「サンデーモーニング」のメイン（総合司会）を36年と6カ月務めてきては。

今朝の生放送をもって降板した「関口宏」氏について、である。

重ねて、同氏個人のみならず同番組についても、である。

まずもって、番組スタートから40年にも迫ろうというのに。

まるでコンビニの新商品の如く、生まれては消える（淘汰）までの…

サイクルが早く、かくも「数字（視聴率）競争」の激しい業界にあって。

今なお「13％以上の視聴率」を保ち、ジャンル別（報道関係）は勿論。

同時間帯や全カテゴリーの中でも上位にある、その「番組」自体については。

たとえ「セッツインユースが高い日曜の朝」を差し引いても、賛辞に値する。

（SIU：全TV受信機の中で何パーセントが現に放送を受信しているかの割合）

（日曜の朝は平日より在宅率も高く、必然的に「高い」傾向にはあるにせよ）

重ねて。

私は御年80にもなる大ベテラン（喋りの世界では大先輩）の関口氏に対し。

個人的な「負の感情」を持っていない。

「嗚呼、今日もそこで喋っている」との認識にすら至らず。

いわば「TV界」の重鎮、一つの当たり前の風景であり。

とどのつまり同氏への「好悪」すら持っていないことに…

改めて、今さらながら気づかされ。

失礼な物言いになるが、究極の誉め言葉で「like the air」空気の如くである。

しかし。

あれはいつ頃からであろうか。

「初心」など遥か彼方に忘れ去っている同氏に対して。

なぜ彼を起用し続けるのか？

誰が何の権限で“勝手気ままな”MCの振る舞いを許しているのか？

ひとたび「その疑問」が胸中に芽生えてしまうと？

同氏が番組を卒業する今朝まで。

色濃くはなれど決して消えることはなかったのである。

一応、繰り返すが「好悪」の話ではない。

たとえば、一例をあげてみたい。

TVであれば昨今、司会者の読み原稿は「プロンプター」に映し出されており。

（喋り手が顔を向けるカメラレンズに「文字原稿」が映る＆番組によってケースバイケース）

NHKのニュースなどを見ると分かり易いが、その読み原稿が手元に。

喋り手は“前方（のカメラ）を向いたまま”机上の「読み原稿」をめくり…

（自らで文字を、いわゆる「スクロール」させては）報道記事を読み進めていく。

補足まで、そこ（手元）に視聴者が視線をやってみれば…

間違って複数のページをめくらぬよう用紙の「角」を折って（犬の耳にして）は…

オペレーションの正確性を保ち、かつ潤滑化を図る工夫が目に取れる。うむ。

しかし、関口氏は違う。

“左上”一カ所をホッチキスで留められた「読み原稿」の束を手に持っては。

それを“めくる”ペーパーノイズの発生も（マイクが拾うのも）ワレ気にせずで。

生放送中に「ベラベラ」と音と立てて原稿をめくり、ペラペラと喋り続けていく。

TVに限らず、音声のみで伝える「ラジオ」媒体など、いうまでもなく。

喋り手は、この「ペーパーノイズを立てる」所業をご法度とされ。

駆け出しの頃など、厳しくディレクターや制作スタッフから注意されるは…

一つの通過儀礼でもある。

さて。前述などは「一事が万事」ではないが、好個なる一例であり。

他にも。（敢えて「近年」では）

原稿を読み始めて…

「えっ？！ここでCMなの！？」

（カメラには目もくれず）「はい、いったんCMでぇす」なんて。

段取りを把握していない事例など「見ない放送回がない」ほど常態化し。

重ねて。（決して糾弾する意にあらず）

ゲストのコメントを途中で遮断する。

つい知ったか振ってしまえば翻り「それは分からない」の連発。

数々の強弁に、それこそ「偏向」といわれたりも。

つまりは、総合司会たるや毀誉褒貶が派生してナンボ。

ネット上のコメントの類へ過度に囚われる必要はなくとも、そこには？

同氏へ対する「限界」「老害」とのワードが渦巻いていたのは確かで。

また。

冒頭にて「同番組についても触れてみる」と記したところ。

番組の構成、内容、スタイル云々の前段に。

関口氏といえば、TBS系の“過去のヒット番組”を振り返っても。

「クイズ100人に聞きました」「わくわく動物ランド」「東京フレンドパーク」等々。

間違いなく、激動の時代に業界（に加えTBS）を支えた功労者である。

同番組名にせよスタート時は。

「関口宏のサンデーモーニング」と冠（同氏の名前）が付いていたが。

御年80。

制作サイドには同氏より「年上」が皆無であろう、この状況下。

誰が猫の首に鈴を付けに行けるであろうか？

誰が引導を渡せるであろうか？

1億2000万人が暮らす極東の島国にて。

国より認可、与えられる限られた公共の電波を駆使し。

放送事業者がしのぎを削り、繰り出される多様な番組の数々。

ながら、裏を返せば「番組数」など、多いようで実際は限られており。

そこで「メインをはる」。「はり続ける」。

これは、時の運では片づけられず。

同氏の才覚に“企業努力”があったことは特筆するまでも。

（自身が芸能事務所の代表を務める）

しかし、此処へ引き合いに出せば。

至言に「ポストは人をつくる」。

パラレルワールド（並行した別世界）があったとし。

“そこ”で次代の司会が経験を積み、さらなる上質の番組、報道を。

より広く、よりリーダブルに…

の機会が失われ続けていたのは「どこかを境」に明白となっていたのは事実。

久々に長々と綴るも、とどのつまり何を言わんや？

酷似する世界がそこかしこに。

そう。

政治の世界も「同様である」は、紛うことなき現実であり。

地方議会でいえば「議員」も例外ではないが、それ以上に。

全国的にも「首長のポジションこそ」であって。

なぜ？

まちづくりのプロ（行政職員）が直下、直結しているに起因しており。

ポスト（玉座）が長ければ、長いほどに。

組織は硬直化し、ダイナミズムは失われ続けていく。

さすれば。

「それは組織（職員）の責任でもあろう？」との提起はあろうが。

現場の実働隊にすれば「アレは駄目」「こうしなさい」と。

仕事のための仕事が10年以上も連日にわたって繰り返されれば。

かくも人間とはデリケートであり。

エレファント・シンドローム（象症候群）に陥るも節理。

（早くから杭につながれ、成長しようとも杭から逃れられないと無意識化に植えつけられる）

繰り返せば、ポストは人をつくり得る。

如何に優れた首長であろうと、愚鈍な首長であろうとも。

「多選」によって失い続ける好機と融通無碍なる柔軟性を…

誰よりも先んじて「自ら」が認識すべしで。

いずれにせよ、話を戻せば。

素人が思い描くほど「キー局の生放送で喋り続ける」など容易な営為ではなく。

誠に僭越ながらも、前述の関口氏には。

中心より、ねぎらいの言葉を贈りたく。

業界では当たり前に使用するも、尊き言葉。

「お疲れ様でした」と。

奇しくも時は春。

市役所のエントランスでは。

季節の風物詩。

被写体として人気の枝垂（しだれ）桜が本年も首（こうべ）を垂れ。

その姿、美しく。

ちり際もわきまえ。

けだし訓なり。

投稿日 ： 2024年3月31日
『ショートエッセー「サンモ二」』